MicroStrategy setzt auf HODLN von Bitcoin, sagt der CEO

Der US-amerikanische Softwareentwickler MicroStrategy hat seine Strategie, stark in Bitcoin (BTC) zu investieren, angenommen, um in einem von deutlich größeren Konkurrenten dominierten Tech-Markt zu überleben, so Michael Saylor, der CEO des Unternehmens. Er bestätigte auch seine Halterhaltung und erklärte, dass sein Unternehmen “nur Bitcoin erwirbt und hält”.

“MicroStrategy konkurriert mit Microsoft. Wir konkurrieren mit Unternehmen, die hundertmal größer sind als wir”, sagte Saylor in einem Interview mit Bloomberg. Er sagte, dass er im Jahr 2020 die digitale Transformation als die Gewinnerstrategie sieht. “Wenn man das dominante Netzwerk hat, ist die Verliererstrategie, weiter zu arbeiten, härter und exponentiell härter zu arbeiten für eine Währung, die exponentiell schwächer wird”, sagte er.

Laut dem CEO stand MicroStrategy vor der Entscheidung, entweder die Bitcoin-Strategie zu übernehmen oder das Unternehmen zu verkaufen – und man entschied sich für Bitcoin.

Im vergangenen Dezember gab das Softwareunternehmen bekannt, dass es weitere 94 Mio. USD für BTC ausgegeben hat, um sie in seiner Bilanz zu halten, wodurch sich der Gesamtbestand von MicroStrategy auf 124.391 BTC (5,25 Mrd. USD) erhöht hat.

Saylor sagte, er habe “ein Gespür für die Konsequenzen”, wenn sie nichts unternähmen, da er den Untergang von 99 % der Wettbewerber von MicroStrategy gesehen habe.

Auf die Frage, ob er jemals Bedenken hatte, dass sein Unternehmen einen großen Teil seiner Mittel in die Kryptowährung investieren würde, lehnte Saylor ab und sagte, dass er Bitcoin als effiziente Absicherung gegen die Inflation betrachte und erklärte:

“Ich glaube nicht, dass wir etwas Besseres tun könnten, um unser Unternehmen in einem inflationären Umfeld zu positionieren, als unsere Bilanz in Bitcoin umzuwandeln, weil wir im Grunde eine Bilanz auf einem nicht-staatlichen Wertaufbewahrungsmittel aufgebaut haben, das kein Währungsderivat ist.”

Saylor merkte an, dass das Unternehmen vor ein paar Jahren “auf einem Haufen Bargeld” saß, das jährlich etwa 10 % seiner Kaufkraft verlor. Als die COVID-19-Pandemie ausbrach und die US-Notenbank eine “akkommodierende Geldpolitik” verfolgte, verlor dieses Bargeld etwa 25 % seiner Kaufkraft, sagte er.

“Meine Angst war im April, Mai 2020 am größten, als wir eine K-förmige Erholung hatten und mir klar wurde, dass Bargeld Müll ist”, schloss der CEO. 

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